SMU S.A. · Índice IRI · impactoindigena.ai — impactoindigena.ai

Otro · Retail / Supermercados

SMU S.A.

Empresa de supermercados controlada por el grupo Angelini (Álvaro Saieh), tercer operador chileno por tiendas. Opera Unimarc, Mayorista 10, Alvi y Telemercados. Tiene presencia relevante en ciudades medianas y zonas rurales del sur de Chile con alta presencia mapuche (Los Ángeles, Temuco, Valdivia, Osorno). Miembro de la Cámara Nacional de Comercio (CNC). El grupo Angelini también controla Empresas Copec (ARAUCO forestal) — la misma familia tiene exposición a conflicto mapuche tanto en la cadena forestal como en la de distribución alimentaria.

Por qué está en el Índice IRI

SMU opera la cadena de supermercados Unimarc y es el tercer operador de supermercados de Chile. Tiene tiendas en La Araucanía y Los Lagos, regiones con alta densidad de población mapuche. Como empleador local y canal de distribución de productos en estas regiones, mantiene un vínculo indirecto con comunidades indígenas como trabajadores y consumidores. Su inclusión en el IRI refleja la presencia territorial de su red de tiendas en regiones con alta concentración de pueblos originarios del sur de Chile.

Índice de Relacionamiento Indígena · 2024

20/ 100

básico

Mención de pueblos indígenas en reportes generales, sin política específica ni programas implementados.

Análisis basado en

Reporte de Sostenibilidad SMU 2023

Ver informe →

Sobre la verificación con IA

Análisis curado con IA. Evaluación basada en reporte de sostenibilidad SMU 2023 y documentación pública. La relación con el grupo Angelini/ARAUCO es relevante para evaluar la coherencia ESG del controlador. Ver metodología.

Fortalezas02

✓Red de tiendas en ciudades medianas del sur que proveen acceso a alimentos en zonas con alta población mapucheE3
✓Reporte de sostenibilidad anual publicadoE4

Brechas06

Diagnóstico M02

Aporta información directa al perfil

completar →

Puede ser completado por la propia empresa o por comunidades indígenas que se relacionan con ella. Complementa el análisis de IA con información directa y verificada.

Para esta empresa

Exporta este informe a PDF, notifica a tu equipo y abre el módulo CLPI bilateral

ver planes →

¿Tienes información adicional sobre el relacionamiento indígena de esta empresa?

Empresas, comunidades y terceros pueden enviar evidencia para enriquecer la evaluación IRI. Las contribuciones son revisadas por el equipo antes de incorporarse al score.

←Volver al ranking completo

Desglose

Cada dimensión, con su evidencia.

Política y Compromisos

peso 10%

·Sin política de derechos indígenas
·Controlador (Grupo Angelini) es dueño de ARAUCO — empresa con extenso conflicto con el pueblo mapuche

Para alcanzar básico→

básico · 20–34 puntos

→Política de RSE o DDHH genérica publicada en sitio web corporativo
→Sin mención específica de pueblos indígenas como grupo diferenciado
→Política disponible únicamente en inglés o solo en el sitio de la casa matriz internacional — no accesible para comunidades chilenas

estándares: DNUDPI Art. 32 · OIT 169 Art. 6 · IRMA 1.2.1 · Copper Mark C23 · UNGP Pilar I

Identificación y Mapeo

peso 10%

·Sin CLPI ni consulta para locaciones en territorios mapuche
·Sin protocolo de relacionamiento con comunidades indígenas

Para alcanzar básico→

básico · 20–34 puntos

→Mención genérica de "comunidades locales" sin diferenciación por pueblo originario
→Sin listado ni caracterización de comunidades indígenas

estándares: DNUDPI Art. 10 · IFC PS7 §8 · IRMA 1.3.2

Consulta y Participación

peso 15%

·Cadena de abastecimiento sin trazabilidad de derechos territoriales
·Sin política de compras con criterios de respeto a derechos indígenas

Para alcanzar básico→

básico · 20–34 puntos

→Reuniones de información unilateral con comunidades
→Sin documentación de retroalimentación ni opiniones recibidas

estándares: OIT 169 Art. 6–7 · DNUDPI Art. 18–19 · Copper Mark C23

CLPI / FPIC

peso 20%

·Sin programa de proveedores indígenas
·Sin datos de participación económica indígena en su cadena de valor

Para alcanzar inicial→

inicial · 35–49 puntos

→FPIC referenciado en política corporativa como principio
→Sin proceso documentado de implementación
→Sin acuerdos con comunidades que lo evidencien

estándares: DNUDPI Art. 19 y 32 · IRMA 1.2.2 · FSC CLPI Guide · IFC PS7 · OIT 169 Art. 6

Gestión de Impactos

peso 13%

·Reporte de sostenibilidad sin indicadores de pueblos indígenas
·Sin desagregación étnica en métricas laborales

Para alcanzar inicial→

inicial · 35–49 puntos

→EIA estándar realizado y aprobado por SEIA
→Sin diferenciación de impactos específicos sobre pueblos indígenas

estándares: IFC PS7 §14–17 · IRMA 4.2 / 4.6 · ASC Criterio 3.13

Beneficios Compartidos

peso 12%

·Conflicto de interés estructural por el controlador común con ARAUCO no reconocido en reporte
·Sin conflictos activos propios de SMU con comunidades indígenas

Para alcanzar inicial→

inicial · 35–49 puntos

→Donaciones o aportes puntuales a comunidades
→Sin estructura formal ni participación indígena en la decisión de distribución

estándares: DNUDPI Art. 28–32 · IRMA 2.2 · IFC PS7 §21

Gestión y Resolución de Conflictos

peso 10%

·Sin programas culturales ni reconocimiento de pueblos indígenas
·Sin iniciativas para comunidades mapuche en ciudades donde opera

Para alcanzar básico→

básico · 20–34 puntos

→Canal de denuncias corporativo genérico sin adaptación cultural
→Conflictos documentados por comunidades o medios sin respuesta pública de la empresa
→Canal disponible solo en inglés o en formato incompatible con el contexto comunitario

estándares: IFC PS7 §35 · IRMA 2.4.6 · Copper Mark C23 · ASC Criterio 3.12 · UNGP Pilar III

Transparencia y Reporte

peso 10%

·Reporte de sostenibilidad con estructura básica
·Sin mandato sobre pueblos indígenas en gobierno corporativo

Para alcanzar inicial→

inicial · 35–49 puntos

→Informe GRI genérico publicado
→GRI 411 (Derechos de pueblos indígenas) ausente o sin datos desagregados

estándares: Copper Mark C23 §d · IRMA 2.6 · GRI 411

SMU S.A.

Aporta información directa al perfil

Exporta este informe a PDF, notifica a tu equipo y abre el módulo CLPI bilateral

¿Tienes información adicional sobre el relacionamiento indígena de esta empresa?

Las seis acciones del Pacto Global, para empresas en territorios indígenas.

Las ocho dimensiones, en un solo gesto.

Cada dimensión, con su evidencia.

Trayectoria 2023–2025.