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Otro · Transporte aéreo

SKY Airline

Segunda aerolínea de Chile, de capital 100% local (Grupo Bethia / familia Solari-Falabella), que opera rutas domésticas e internacionales de bajo costo. Conecta destinos en territorios indígenas incluyendo Calama (atacameño), Iquique y Arica (aymara) y Temuco (mapuche). En 2024 publicó su primer Reporte de Sostenibilidad — un avance incipiente que no aborda pueblos indígenas. El mismo grupo Bethia controla empresas en sectores con presencia en territorios indígenas.

Por qué está en el Índice IRI

SKY Airline es la segunda aerolínea doméstica de Chile y provee conectividad aérea a ciudades con alta presencia indígena, incluyendo Temuco y Puerto Montt en territorio mapuche, y Punta Arenas en zona Selknam-Kawésqar. La conectividad aérea hacia estas ciudades es un factor de inclusión y acceso a servicios para las comunidades originarias de estas regiones. Su inclusión en el IRI responde a su rol como operador de conectividad en regiones con alta presencia indígena y a la ausencia de reportes públicos sobre relacionamiento con pueblos originarios.

Índice de Relacionamiento Indígena · 2024

20/ 100

básico

Mención de pueblos indígenas en reportes generales, sin política específica ni programas implementados.

Análisis basado en

SKY Airline Reporte de Sostenibilidad 2024 (primer reporte)

Ver informe →

Sobre la verificación con IA

Análisis curado con IA. Sin reporte de sostenibilidad disponible. Evaluación basada en información pública. SKY es empresa privada sin obligación de divulgación ESG. Ver metodología.

Fortalezas02

✓Conectividad de bajo costo que hace accesibles destinos en regiones con alta presencia indígena a un mayor número de personasE4
✓Generación de empleo en regiones como Tarapacá, Antofagasta y La AraucaníaE3

Brechas05

Diagnóstico M02

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Puede ser completado por la propia empresa o por comunidades indígenas que se relacionan con ella. Complementa el análisis de IA con información directa y verificada.

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Desglose

Cada dimensión, con su evidencia.

Política y Compromisos

peso 10%

·Sin política de derechos de pueblos indígenas
·Sin mención de pueblos originarios en ninguna comunicación corporativa

Para alcanzar básico→

básico · 20–34 puntos

→Política de RSE o DDHH genérica publicada en sitio web corporativo
→Sin mención específica de pueblos indígenas como grupo diferenciado
→Política disponible únicamente en inglés o solo en el sitio de la casa matriz internacional — no accesible para comunidades chilenas

estándares: DNUDPI Art. 32 · OIT 169 Art. 6 · IRMA 1.2.1 · Copper Mark C23 · UNGP Pilar I

Identificación y Mapeo

peso 10%

·Sin CLPI para rutas en territorios indígenas
·Sin protocolo de relacionamiento con comunidades indígenas de los destinos que opera

Para alcanzar básico→

básico · 20–34 puntos

→Mención genérica de "comunidades locales" sin diferenciación por pueblo originario
→Sin listado ni caracterización de comunidades indígenas

estándares: DNUDPI Art. 10 · IFC PS7 §8 · IRMA 1.3.2

Consulta y Participación

peso 15%

·Rutas a Calama, Iquique, Arica y Temuco en territorios atacameño, aymara y mapuche
·Modelo de bajo costo que habilita turismo masivo en territorios sensibles sin política de impacto

Para alcanzar inicial→

inicial · 35–49 puntos

→Reuniones de información unilateral con comunidades
→Sin documentación de retroalimentación ni opiniones recibidas

estándares: OIT 169 Art. 6–7 · DNUDPI Art. 18–19 · Copper Mark C23

CLPI / FPIC

peso 20%

·Sin programa de empleo preferente ni beneficio para comunidades indígenas
·Sin participación indígena en la propuesta de valor de rutas a destinos culturalmente significativos

Para alcanzar básico→

básico · 20–34 puntos

→FPIC referenciado en política corporativa como principio
→Sin proceso documentado de implementación
→Sin acuerdos con comunidades que lo evidencien

estándares: DNUDPI Art. 19 y 32 · IRMA 1.2.2 · FSC CLPI Guide · IFC PS7 · OIT 169 Art. 6

Gestión de Impactos

peso 13%

·Sin reporte de sostenibilidad publicado
·Sin divulgación de ningún indicador social o ambiental

Para alcanzar inicial→

inicial · 35–49 puntos

→EIA estándar realizado y aprobado por SEIA
→Sin diferenciación de impactos específicos sobre pueblos indígenas

estándares: IFC PS7 §14–17 · IRMA 4.2 / 4.6 · ASC Criterio 3.13

Beneficios Compartidos

peso 12%

·Sin conflictos activos con comunidades indígenas
·Riesgo latente por asociación con turismo en territorios indígenas sin política de gestión

Para alcanzar inicial→

inicial · 35–49 puntos

→Donaciones o aportes puntuales a comunidades
→Sin estructura formal ni participación indígena en la decisión de distribución

estándares: DNUDPI Art. 28–32 · IRMA 2.2 · IFC PS7 §21

Gestión y Resolución de Conflictos

peso 10%

·Sin programas de reconocimiento o promoción cultural indígena
·Sin señalética ni reconocimiento de territorialidad indígena en destinos operados

Para alcanzar básico→

básico · 20–34 puntos

→Canal de denuncias corporativo genérico sin adaptación cultural
→Conflictos documentados por comunidades o medios sin respuesta pública de la empresa
→Canal disponible solo en inglés o en formato incompatible con el contexto comunitario

estándares: IFC PS7 §35 · IRMA 2.4.6 · Copper Mark C23 · ASC Criterio 3.12 · UNGP Pilar III

Transparencia y Reporte

peso 10%

·Estructura corporativa básica de empresa privada familiar
·Sin mecanismo de responsabilidad social ni derechos humanos documentado

Para alcanzar inicial→

inicial · 35–49 puntos

→Informe GRI genérico publicado
→GRI 411 (Derechos de pueblos indígenas) ausente o sin datos desagregados

estándares: Copper Mark C23 §d · IRMA 2.6 · GRI 411

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Trayectoria 2023–2025.